Señal 1 | Lululemon prepara transición de liderazgo para 2026

Lululemon Athletica anunció que su CEO Calvin McDonald dejará el cargo en enero de 2026, y la empresa ha nombrado Meghan Frank y André Maestrini como co-CEOs interinos para liderar la compañía durante la transición.

Este tipo de cambio de liderazgo suele buscar continuidad en ejecución mientras se evalúa una estrategia futura más grande ajustada al contexto competitivo del retail y el athleisure.

Cuando una marca con fuerte identidad de producto prepara un liderazgo interino compartido, no es señal de debilidad.

Es señal de que el board quiere agilidad en decisiones tácticas sin perder el rumbo estratégico. Esa combinación de continuidad y adaptación es lo que muchas juntas están valorando ahora.

Fuente: intellizence

Señal 2 | Paramount endurece su apuesta por Warner Bros. Discovery

Paramount elevó su oferta por Warner Bros. Discovery en un intento por asegurar escala frente a competidores como Netflix.

Aquí no se discute contenido. Se discute escala, foco y supervivencia estratégica..

Fuente: The Guardian

Señal 3 | HSBC refuerza su banca privada con liderazgo externo

HSBC contrató a Ida Liu, ex ejecutiva de Citi, para liderar su división global de banca privada.

Cuando el crecimiento es crítico, el talento estratégico pesa tanto como el capital.

Fuente: Financial News (FN London)

Señal 4 | Nike acelera cambios estructurales por su CEO Elliott Hill

Nike lanzó una estrategia de cinco ejes para revertir estancamiento de ventas y reenfocar su operación.

Simplificar prioridades no es conservador. Es recuperar control antes de perder relevancia.

Fuente: Business Insider

Señal 5 | Star Entertainment limpia su cúpula tras colapso financiero

Star Entertainment reemplazó a CEO, CFO y COO luego de una caída cercana al 95 % en su valor bursátil.

No decidir a tiempo suele terminar en decisiones drásticas forzadas.

Fuente: The Australian

Señal 6 | Fallece Lou Gerstner, ex CEO de IBM

Murió Lou Gerstner, CEO que lideró una de las transformaciones corporativas más importantes en la historia de IBM.

El liderazgo que deja legado no es inspirador. Es operativo y valiente.

Fuente: Business Insider

Señal 7 | Aumentan las sucesiones de CEOs en empresas del S&P 500

2025 cerró con uno de los niveles más altos de rotación de CEOs en grandes corporaciones estadounidenses.

Los boards están redefiniendo el perfil de líder que necesitan, no solo cambiando nombres.

Fuente: Yahoo News

La narrativa dominante dice que vivimos en un entorno incierto.

Eso es cierto.

Lo que no se dice es que la incertidumbre se ha vuelto una coartada cómoda.

Muchas decisiones hoy no se posponen por falta de información.
Se posponen porque incomodan.

Incomodan al board, porque obligan a priorizar y renunciar.
Incomodan al equipo, porque exigen foco y rendición de cuentas.
E incomodan al propio CEO, porque dejan menos espacio para el consenso eterno.

Las señales de esta semana lo muestran con claridad.
Las empresas que están moviendo ficha no esperan certeza total.
Deciden con el 70 % de la información, ejecutan, miden y corrigen.

Las que no, terminan en dos escenarios conocidos:
o cambios abruptos de liderazgo,
o reestructuraciones forzadas que llegan tarde y cuestan más.

Aquí está el punto clave:

No decidir también es una decisión, solo que es la única que no se asume públicamente.

No sale en comunicados.
No se presenta en slides.
Pero se paga en desgaste, lentitud y oportunidades perdidas.

El liderazgo actual ya no se evalúa por la calidad del diagnóstico.
Se evalúa por la capacidad de cerrar.

Cerrar una dirección.
Cerrar una prioridad.
Cerrar una decisión, aun sabiendo que habrá que ajustarla.

El CEO que va a ganar no será el que prometa el mejor futuro. Será el que tenga el coraje de elegir ahora y sostener el criterio cuando el entorno empuje a dudar.

Una gran pregunta no es qué pasará en 2026. Es qué decisión evitas hoy porque sabes que, una vez tomada, ya no podrás esconderte detrás del análisis.

Antes de cerrar la semana, define:

Cerrar el año no es terminar pendientes.
Es liberar capacidad de decisión.

Si estarás con agenda reducida, deja explícito:

Qué decisiones puede tomar tu equipo sin ti y cuáles ya no necesitan tu aprobación.

Delegar no es ausentarse. Es diseñar criterio compartido.

Por qué importa en esta semana:

Este artículo no va de decidir más rápido. Va de dejar de confundir análisis con prudencia.

Explica por qué muchas decisiones se estancan no por falta de datos, sino por miedo a asumir el costo político de decidir.

La lectura clave es simple: cuando una decisión es reversible, pensarla demasiado no la hace mejor, solo la hace más lenta.

Úsalo esta semana para revisar una decisión que llevas tiempo discutiendo y pregúntate si realmente necesita más análisis o solo un cierre claro y la disposición a corregir.

Gracias por leer hasta aquí.

Esta edición deja un mensaje claro:

El liderazgo hoy no se mide por cuánto sabes, sino por qué decides cuando no todo está claro.

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Nos leemos el próximo lunes.

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Las respuestas influyen directamente en las próximas ediciones.

Y por cierto, si te interesa saber sobre el mundo Cloud en español te recomendamos esto

Gracias de nuevo.

Equipo CEO Talks360

PD. Que tengas un extraordinario cierre de año y mucho éxito en el 2026.

Quiet thinking. Loud impact.