26 de enero al 1 de febrero
Si esta semana sentiste “ruido”, no estabas equivocado.
Hubo señales de mercado, energía, tecnología y liderazgo que se conectan entre sí.
Y juntas dicen algo incómodo: la velocidad ya no es ventaja si tu organización no decide sola.
COMENCEMOS 👇🏼
El Radar
8 SEÑALES CLAVE
Señal 1 | Amazon acelera el “supermercado sin tienda”
Amazon sigue empujando el supermercado como logística, no como pasillo.
Su expansión de grocery perecedero en entregas rápidas apunta a un modelo donde el valor está en capacidad operativa, control de temperatura y densidad de fulfillment, no en metros cuadrados.
Si vendes “producto”, Amazon te compite. Si vendes “sistema” (experiencia, surtido, confianza, recurrencia), todavía tienes defensas.
Fuente: Amazon News
Señal 2 | Palantir vuelve a ser termómetro de un riesgo que pocos miden
El mercado está mirando a Palantir como una mezcla de dos cosas.
Infraestructura de decisión para gobierno. Y narrativa de IA para empresas.
La tensión aparece cuando entran miedos de presupuesto y valoración. Ahí el precio deja de premiar historia y empieza a exigir caja real.
La lección no es “Palantir sube o baja”. La lección es que la IA sin impacto operativo medible ya no se tolera igual.
Fuente: Investing.com
Señal 3 | El oro cayó fuerte y dejó una pista sobre el “refugio”
El oro tuvo una corrección abrupta tras un rally histórico. Parte de la narrativa apunta a cambios de expectativas sobre política monetaria y reposicionamiento acelerado.
Cuando el refugio se sacude así, el mensaje es simple: hay demasiada gente posicionada igual. Eso no es estabilidad. Es fragilidad.
Fuente: Financial Times
Señal 4 | Tormenta invernal: el impacto económico fue real, no anecdótico
La tormenta no fue solo clima. Fue stress test de infraestructura.
Precios de energía se dispararon en hubs clave. Y hubo cientos de miles sin electricidad. Eso se traduce en costo, paros, logística y ausentismo.
El riesgo operativo moderno ya no es “un evento”. Es tu capacidad de seguir operando mientras otros se detienen.
Fuente: S&P Global
Señal 5 | Energía: el clima ya está jugando contra oferta y producción
La disrupción de producción por tormentas y el rebote de precios es un recordatorio.
Energía no es “macro lejano”. Es costo directo de operación, transporte y presión de margen.
Tu estrategia de precios y margen no puede vivir desconectada de energía. Si no tienes escenarios, solo tienes fe.
Fuente: Energy News
Señal 6 | Davos 2026: el tema no fue “AI”. Fue productividad bajo tensión
En Davos se empujó un mensaje muy claro: productividad o estancamiento.
Mucho foco en tecnologías (AI, robotics, etc.) como palancas.
Pero con el subtexto de siempre: sin marcos de ejecución, no escala.
Mini opinión: hoy “innovación” es un adorno si no reduce fricción interna.
La empresa que gana es la que decide más rápido con menos reuniones.
Fuente: World Economic Forum
Señal 7 | La portada viral de The Economist: señal de otro riesgo que crece
Circuló una “portada” supuestamente de The Economist que resultó ser falsa.
No es chisme. Es síntoma.
En 2026, el riesgo reputacional y de desinformación viaja más rápido que tu comunicación corporativa.
Mini opinión: tu empresa necesita un “sistema anti-rumor”.
No por paranoia. Por supervivencia reputacional.
Fuente: aol.com
Señal 8 | Davos también dejó otra verdad: AI no es solo software. Es energía
La conversación se movió fuerte hacia infraestructura.
Más demanda energética. Más presión en redes.
Y CEOs obligados a pensar AI como un tema de capacidad física, no solo estrategia digital.
Si tu plan de AI no incluye energía, talento y gobierno de datos, no es plan.
Es presentación.
Fuente: Techology Magazine
La opinión
Comprar crecimiento es fácil. Construir organizaciones que decidan solas no.
Muchos CEOs aún creen que su trabajo es “empujar resultados”.
Y sí, hay presión.
Pero esta semana dejó claro que el juego cambió de forma silenciosa.
Amazon no está ganando por marketing.
Está ganando por logística.
La tormenta no pegó por dramatismo.
Pegó porque la infraestructura se volvió cuello de botella.
Y la conversación en Davos no giró alrededor de “ideas”.
Giró alrededor de productividad real.
Entonces, ¿qué significa ser CEO hoy?
Significa construir una organización que pueda tomar decisiones sin ti.
Porque el mundo ya se mueve como un sistema de shocks.
Energía, clima, regulación, AI, reputación.
Si tu empresa requiere tu firma para todo, no tienes control.
Tienes dependencia.
Y la dependencia es frágil.
El CEO que viene no es el más brillante en estrategia.
Es el que logra tres cosas:
Una visión tan clara que el equipo no improvisa.
Un sistema de ejecución que elimina esperas.
Un estándar cultural donde la gente se adueña del resultado.
Y aquí está el filo.
Tu equipo no se va a acordar del kickoff.
Se va a acordar de si confiaste.
De si delegaste decisiones reales.
Y de si tú mismo fuiste el primer cuello de botella.
Lo futurista no es “AI”.
Lo futurista es que, en unos meses, muchas empresas van a descubrir que su problema no era el mercado.
Era que no podían moverse con velocidad sin romperse.
La jugada del CEO (Accionable para esta semana)
Auditoría de velocidad: 30 minutos, una hoja
Objetivo: detectar dónde se frena tu empresa por diseño.
Escribe tu visión en una sola frase.
Debe responder: qué construimos, para quién, por qué importa.Haz el “test de tres personas”.
Pregúntale a tres líderes qué significa esa frase.
Si te dan tres interpretaciones distintas, no hay visión. Hay poesía.Lista tus cinco aprobaciones más frecuentes.
Contratos, precios, hires, presupuestos, riesgos.Para cada aprobación, responde:
“¿Qué decisión podría tomar el equipo si yo definiera un umbral y un marco?”
Eso es delegación real.Elimina un cuello de botella esta semana.
Uno.
No diez.
Resultado esperado: menos esperas, más claridad, más ownership.
Descubre donde te frenas y decide
Métrica de la semana
Índice de Latencia de Decisión (ILD)
Esta no es “una cifra interesante”.
Es un método accionable para medir si tu empresa se mueve o se atasca.
Qué mide:
El tiempo real que tarda una decisión importante en pasar de “se habló” a “se ejecutó”.
Cómo se calcula (en 15 minutos)
Elige 10 decisiones de la semana.
Solo de estas categorías:
precio / descuentos
contratación / despidos
presupuesto / inversión
aprobación legal
cambios de producto
acuerdos con clientes / proveedores
Para cada decisión registra 3 timestamps:
T0: momento en que alguien pidió la decisión
T1: momento en que se aprobó
T2: momento en que se ejecutó (implementación real)
Calcula:
ILD-Aprobación = T1 – T0
ILD-Ejecución = T2 – T1
ILD-Total = T2 – T0
Saca el promedio y el percentil 80 (P80).
El promedio te dice el ritmo general.
El P80 te dice dónde están tus cuellos de botella reales.
Interpretación rápida
Si ILD-Aprobación es alto → el problema es liderazgo / gobierno / claridad.
Si ILD-Ejecución es alto → el problema es capacidad operativa / recursos / fricción.
Si ambos son altos → el problema es sistema, no personas.
Acción inmediata (la “jugada” escondida)
La próxima semana elimina un solo cuello de botella usando esto:
Define un umbral (ej. “descuentos hasta 8% no requieren CEO”).
Define un marco (3 reglas simples).
Define un dueño (una persona decide).
Resultado esperado:
Menos dependencia del CEO.
Más velocidad sin caos.
Fuente: Esta métrica se basa en los conceptos de decision velocity (McKinsey), lead time (Lean) y time to value (Agile), aplicados a la toma de decisiones ejecutivas.
Lectura recomendada
Key Takeaways From Davos 2026 | Oliver Wyman
Este artículo es valioso por una razón.
No romantiza Davos. Lo aterriza.
Su tesis central: 2026 se sintió menos optimista y más realista.
No por pesimismo.
Por un mundo más fragmentado, más volátil y más explícito con sus tensiones.
Aquí van los puntos que sí importan, traducidos a decisiones:
1) Europa dejó de hablar de competitividad y empezó a hablar de “agencia”
El texto plantea que Europa enfrenta presión para “volar sola” y eso puede destrabar crecimiento.
La idea clave no es política. Es económica: defensa, infraestructura, energía y AI como impulsores de inversión.
Si tu empresa opera en EU o depende de EU, prepárate para:
más gasto defensivo,
más exigencia energética,
más fricción regulatoria,
y más necesidad de velocidad en ejecución.
2) AI pasó de “fascinación” a “fricción”
Esto es oro editorial.
El artículo dice que AI sigue en todos lados, pero la conversación cambió a práctica: personas, confianza, integración en workflows y soberanía de datos.
El gap ya no está en “tener AI”.
Está en:
confianza interna,
gobierno de datos,
y capacidad de implementación.
3) Salud: productividad y costo ya son inevitables
Oliver Wyman pone un dato fuerte: gasto global en salud casi se duplicaría hacia 2040.
Y el foco pasa a productividad estancada.
Esto no es solo salud.
Es un espejo de industrias con costos estructurales creciendo más rápido que la productividad.
4) Una sorpresa: deportes como industria económica “seria”
Lo incluyen como plataforma de influencia y economía.
No como entretenimiento.
Y alertan que el crecimiento es frágil si no se gestiona sostenibilidad y salud.
Cuando una industria se convierte en “activo” y “palanca de política pública”, cambian:
reglas,
capital,
y expectativas.
5) El punto que une todo: capital hay, pero el sistema se fragmenta
El texto dice que el apetito de inversión es enorme (data centers, AI, transición energética).
Pero la fragmentación financiera (tarifas, divergencia regulatoria) hace el capital más caro y menos móvil.
La escasez no será “dinero”.
Será acceso a dinero en condiciones razonables, según región y reglas.
Davos 2026, según el autor, no invita a evitar incertidumbre.
Invita a convertir volatilidad en ventaja con:
ejecución disciplinada,
liderazgo basado en confianza,
y decisiones de inversión alineadas con resiliencia.
La pregunta
Si hoy te fueras de tu empresa por 30 días:
¿qué dos decisiones se frenarían… solo porque no estás tú?
Respóndete con brutal honestidad. Esa es tu agenda real de liderazgo.
El radar financiero
Qué deja claro para un CEO
Bitcoin (-12.7 %): salida fuerte de riesgo especulativo.
Oro (~-5 %): corrección relevante tras máximos; no fue refugio esta semana.
Bonos 10Y (+0.7 % en rendimiento): presión sobre costo de capital.
Bolsa EE. UU. (S&P/Nasdaq/Dow): resiliencia moderada.
Europa y China: siguen más frágiles.
El capital no está huyendo del sistema, pero sí reduciendo apuestas de riesgo y ajustando exposición. Es una semana de disciplina financiera y decisiones con margen de error bajo.
Datos relevantes para un CEO
📈 Índices principales (EE. UU.)
S&P 500: cerró la sesión del 26 enero en +0.5 %, recuperando parte de la semana anterior.
Dow Jones Industrial Average: subió aproximadamente +0.6 %.
Nasdaq Composite: ganó cerca de +0.4 %.
Esto indica que, a pesar de volatilidad global, los principales índices estadounidenses mostraron resiliencia en la apertura de la semana.
💰 Activos de refugio y riesgos
Oro:
En el contexto de la semana, los precios de oro experimentaron caídas marcadas tras un rally previo, con algunos días de retrocesos de hasta alrededor de −5 % o más en días de sesión y correcciones significativas por liquidación masiva de posiciones especulativas en metales preciosos.
— La caída abrupta tras récords históricos refleja que el posicionamiento en refugio se está reestructurando rápidamente.Bitcoin:
En el mismo periodo la principal criptomoneda mostró presión bajista fuerte, con caídas de dos dígitos desde niveles altos en torno a ~$89 000 a cierres cercanos a ~$77 000.
Esto muestra que el apetito por riesgo convertido en activos especulativos estuvo muy volátil y vulnerable.
🛢️ Energía y commodities
Petróleo (WTI): hubo presión en precios por factores macro y posición de mercado, con reportes de movimientos bajistas recientes que se extendieron a crudo y otros commodities.
Metales industriales y plata: también mostraron correcciones amplias, extendiendo la caída de oro y reflejando un desbordamiento en activos tradicionalmente defensivos.
Patrón global (contextual para la semana)
Varias fuentes señalan que la caída de metales preciosos y criptomonedas en un contexto donde algunos índices bursátiles siguen estables o incluso al alza indica una rotación de capital desde refugios hacia activos más líquidos o de riesgo moderado.
Nota: Esta sección es informativa. No constituye recomendación financiera.
Los mercados no se mueven solo por tendencias aisladas.
Se mueve el capital cuando cambia la percepción de riesgo global, y eso ocurre cuando los refugios (oro) y los activos especulativos (Bitcoin) revertidos muestran mayor impacto que las bolsas principales.
Esta edición tiene un hilo conductor.
No es “noticias”.
Es criterio.
Cuando el oro se sacude, cuando la energía se dispara, cuando Davos habla de productividad, y cuando Amazon convierte supermercados en logística, el mensaje es el mismo:
Gana el CEO que construye capacidad.
No el que apaga incendios.
Si esto te ayuda a pensar mejor, quédate.
Cada lunes vamos a hacer el trabajo pesado.
Para que tú decidas con calma, antes de que el mercado te obligue.
Nos leemos el próximo lunes.
Equipo CEO Talks360
Quiet thinking. Loud impact.
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If you have enough money that you think about buckets for your capital…
Ever invest in something you know will have low returns—just for the sake of diversifying?
CDs… Bonds… REITs… :(
Sure, these “boring” investments have some merits. But you probably overlooked one historically exclusive asset class:
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It’s not private equity or real estate. Surprisingly, it’s postwar and contemporary art.
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23 exits to date
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Annualized net returns like 17.6%, 17.8%, and 21.5%
My subscribers can SKIP their waitlist and invest in blue-chip art.
Investing involves risk. Past performance not indicative of future returns. Reg A disclosures at masterworks.com/cd
