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12 al 18 de enero
La segunda semana completa del año confirmó algo evidente para quienes toman decisiones:
No basta con reaccionar al entorno. Hay que anticiparlo.
Desde ajustes en banca global hasta cambios regulatorios en EE. UU., esta edición recopila señales que están moviendo mercado, capital y estrategia.
No son informes para leer, son lecturas para decidir.
COMENCEMOS 👇🏼
El Radar
9 SEÑALES CLAVE
Señal 1 | Citigroup anuncia recorte de 1,000 empleos como parte de reestructuración
Citigroup informó que eliminará alrededor de 1,000 puestos esta semana como parte de su plan para reducir la plantilla total en 2026.
El ajuste de capital humano en una de las grandes instituciones financieras del mundo no es solo eficiencia de costos.
Es alineamiento de talento a prioridades estratégicas, un recordatorio de la importancia de revisitar continuamente la estructura organizacional para que refleje tus objetivos de corto y mediano plazo.
Fuente: Reuters
Señal 2 | Bolsa estadounidense sufre por nuevas regulaciones de crédito
El anuncio de una posible regulación en EE. UU. que limita tasas de tarjetas de crédito al 10 % provocó caídas en bancos como Capital One y American Express en la bolsa.
La regulación no solo cambia números.
Cambia la rentabilidad de líneas de negocio enteras, invitando a replantear modelos de ingresos, diversificación y riesgos regulatorios en estrategias financieras.
Fuente: El País / CincoDías
Señal 3 | Empieza la temporada de dividendos en Europa con energéticas y utilities
Empresas como Repsol y Endesa están repartiendo pagos significativos a accionistas esta semana, con planes de recompras de acciones hasta 2027.
Las decisiones de capital hacia dividendos y recompras son un reflejo de confianza en flujo de caja y en la disciplina de retorno al accionista.
Esto obliga a CEOs y CFOs a equilibrar crecimiento, inversión y expectativas de mercado de forma estratégica.
Fuente: El País / CincoDías
Señal 4 | La economía de EE. UU. muestra liderazgo tecnológico a pesar de debilidades en minoristas
La economía estadounidense se mantuvo fuerte en empleo e inversión en IA, pero el crecimiento no está equilibrado y sectores fuera de tecnología siguen débiles.
Cuando los motoristas de tu mercado (como IA) desplazan la visibilidad del resto del negocio, se vuelve crítico que los líderes tengan visión sistémica, no solo una agarradera con lo que está en auge.
Fuente: El País
Señal 5 | Creación récord de nuevas pequeñas empresas en Brasil impulsa ecosistema empresarial
Brasil registró 4,6 millones de nuevas pequeñas empresas en 2025, un récord histórico que supera cifras de años anteriores.
Un boom emprendedor no solo genera empleo.
Transforma expectativas de crecimiento, densidad de innovación y competencia para empresas establecidas. Este tipo de dinamismo empuja a líderes a cuestionar sus modelos competitivos desde abajo hacia arriba.
Fuente: América Económica
Señal 6 | Nvidia se consolida como líder tecnológico y financiero global en IA
Nvidia alcanzó un dominio sin precedentes en el mercado de chips de IA, con alianzas estratégicas y expansión internacional respaldada por inversiones masivas y una valoración récord.
Nvidia no solo vende chips. Ha construido una plataforma estratégica de ecosistemas complejos — alianzas, cláusulas tecnológicas y presencia en múltiples capas del stack — que redefine cómo se compite en tecnología y finanzas globales.
Fuente: El País
Señal 7 | Paramount Skydance intensifica batalla por Warner Bros. Discovery
Paramount Skydance lanzó una maniobra legal y de gobierno corporativo para desafiar el acuerdo de Warner Bros. Discovery con Netflix.
La compañía dirigida por David Ellison presentó una demanda en la Corte de Cancillería de Delaware para obligar a WBD a revelar detalles financieros clave del acuerdo con Netflix, argumentando que su propia oferta de $30 por acción en efectivo es superior.
Además, Paramount anunció que nominará una lista de directores para el consejo de WBD y presionará por cambios en estatutos para influir sobre la aprobación de la transacción.
Esta batalla corporativa no es un litigio de Hollywood. Es un choque de gobernanza, valoración y transparencia que podría redefinir cómo las grandes transacciones — incluidos acuerdos de fusiones gigantes como el de Netflix y Warner — se negocian y justifican ante los accionistas.
Fuente: Investing
Señal 8 | Mercado laboral de EE. UU. muestra deterioro en creación de empleo
Los datos de ADP Research revelan que en diciembre de 2025 las empresas estadounidenses crearon menos empleos de lo previsto, con apenas 41,000 nuevos puestos en el sector privado, reflejando un freno en la dinámica de contratación e indicando una posible desaceleración del mercado laboral de cara a 2026.
Esta cifra estuvo por debajo de las expectativas de los analistas y sugiere que las empresas se están volviendo más cautelosas al expandir sus plantillas en un contexto de incertidumbre económica.
Un mercado laboral menos dinámico trasciende recursos humanos.
Es señal de que las empresas están revisando prioridades de inversión, riesgos de crecimiento y exposición de costos laborales. Cuando la contratación se desacelera más de lo anticipado, los líderes deben anticipar impactos en demanda, productividad y estrategia de talento — y ajustar sus modelos organizacionales en consecuencia.
Fuente: Bloomberg
Señal 9 | Allegiant Travel acuerda adquisición de Sun Country Airlines por $1.5 mil millones
La aerolínea estadounidense Allegiant Travel Co. anunció un acuerdo para adquirir Sun Country Airlines en una transacción valorada en aproximadamente $1.5 mil millones en efectivo y acciones, marcando un movimiento significativo de consolidación en el sector de aerolíneas de bajo costo.
Esta operación se produce en un momento de reconfiguración dentro del transporte aéreo, con presión competitiva y cambios en demanda tras la pandemia.
Cuando una compañía opta por expandir cuota de mercado mediante adquisición en lugar de crecimiento orgánico, no solo está buscando escala.
Está apostando por sinergias operativas, expansión de rutas y mayor poder de fijación de precios.
Este tipo de decisiones estratégicas indican que los líderes empresariales están dispuestos a tomar decisiones audaces en entornos inciertos para asegurar ventajas competitivas, incluso cuando implican integración operacional compleja.
Para otros CEOs y directivos, la lección es clara: en mercados fragmentados, consolidar puede ser la forma más efectiva de capturar crecimiento que de otra forma vendría muy lento o muy caro.
Fuente: Reddit
La opinión
El liderazgo en mercados inciertos se prueba en decisiones estructurales
Los datos de los últimos siete días no están fragmentados. Forman una narrativa de ajuste profundo:
Estructuras organizativas que se afinan
Retorno de capital al mercado (dividendos),
Modelos económicos sesgados (mercado tecnológico vs retail),
Boom emprendedor (Brasil),
Cultura organizacional redefinida (desconexión laboral),
Liderazgo tecnológico dominante (Caso Nvidia)
La pregunta no es si tu empresa puede adaptarse.
La pregunta es cómo aseguras que tu organización decide y actúa antes de que el mercado te lo demande.
Un líder que anticipa riesgos regulatorios, estructuras de capital, cambios en consumo y demandas del talento, no es reactivo.
Es estratégicamente proactivo.
En 2026, el CEO no debe esperar que el contexto cambie para adaptar su empresa.
Debe cambiar su empresa antes de que lo haga el contexto.
La jugada del CEO (Accionable para esta semana)
Cierra el “sistema de decisión”, no la decisión
Esta semana la ventaja no está en “hacer más”.
Está en decidir sin fricción.
1) Haz un “mapa de decisión” en 15 minutos
Elige 3 decisiones críticas que vienen (contratación, presupuesto, pricing, inversión).
Para cada una define RAPID:
R Recommend: quién trae la propuesta.
A Agree: quién debe aprobar sí o sí.
P Perform: quién ejecuta.
I Input: quién opina, sin voto.
D Decide: quién decide.
Si hoy no puedes nombrar estos 5 roles en una sola línea, tu equipo no tiene un problema de ejecución. Tiene un problema de diseño de autoridad.
2) Elimina un cuello de botella “de permiso”
Haz una lista rápida de 5 approvals que pasan por ti. Y luego borra uno.
La regla:
Si es reversible y el impacto es acotado, se decide abajo.
McKinsey muestra que las organizaciones “ganadoras” toman decisiones al nivel correcto, y eso multiplica performance.
3) Instala una cadencia de cierre
Define un ritual semanal fijo:
30 min.
3 decisiones.
1 dueño por decisión.
1 fecha.
1 métrica de seguimiento.
Sin ritual, la empresa decide por inercia.
Con ritual, decide por diseño.
Haz un mapa de decisión
Borra ese “approval” que no deberias hacer tu
Haz tu ritual semanal
Métrica de la semana
Decision Velocity Score (DVS)
Un CEO no debería medir solo KPIs de resultados.
Debe medir cuánto tarda la empresa en convertir señal → decisión → ejecución.
Cómo se calcula (simple y brutal)
Toma las 10 decisiones más importantes de la semana (o 5 si tu empresa es pequeña).
Para cada una anota:
Fecha/hora cuando se detectó la señal o el problema.
Fecha/hora cuando se tomó la decisión.
Fecha/hora cuando comenzó la ejecución.
Luego calcula:
DVS = % de decisiones que cumplen estas 2 condiciones
Se decidieron en tiempo “about right” (ni lentas ni eternas).
Se ejecutaron sin volver a abrirse por ambigüedad.
Por qué importa:
McKinsey encontró que solo una minoría logra decisiones con calidad + velocidad, y esas organizaciones tienden a rendir mejor.
Señal de alerta (muy práctica)
Si tu DVS está bajo, casi siempre es por una de estas 3 causas:
Nadie sabe quién decide.
Se pide input como si fuera voto.
No hay definición de “reversible vs irreversible”.
Qué hacer si sale bajo (acción inmediata)
Usa RAPID en las decisiones donde DVS falló.
En 1 semana se siente el cambio.
Fuente: Bain
Lectura recomendada
10 Traits of Successful CEOs | McKinsey & Co/Fortune
El artículo desmonta una idea muy común entre líderes: decidir rápido significa decidir peor.
La evidencia muestra lo contrario.
Las organizaciones que combinan velocidad + claridad de roles toman mejores decisiones que aquellas que buscan consenso excesivo o información perfecta.
Los puntos clave del artículo:
Las decisiones lentas no son más inteligentes.
Son el resultado de ambigüedad en autoridad y miedo al error.Los líderes más efectivos no participan en todas las decisiones, pero sí diseñan el sistema bajo el cual se decide.
Separar decisiones reversibles vs. irreversibles acelera drásticamente la ejecución sin aumentar el riesgo.
La calidad de una decisión mejora cuando:
Hay un solo dueño claro.
El input no se confunde con voto.
La ejecución comienza inmediatamente después del cierre.
El rol del CEO no es tomar todas las decisiones importantes.
Es asegurarse de que las decisiones importantes se tomen bien… incluso cuando él no está.
La pregunta
Si tuvieras que eliminar una política interna esta semana para acelerar la toma de decisiones, ¿cuál sería y por qué?
La diferencia entre reaccionar y liderar no está en cuánto miras los datos.
Está en cómo conviertes señales externas en decisiones internas con efecto inmediato.
CEO Talks360 no es una lectura opcional. Es un instrumento para quienes deciden con criterio, no con ruido.
Nos leemos el próximo lunes.
Equipo CEO Talks360
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