In partnership with
19 al 25 de enero
Las dos últimas semanas han puesto en evidencia algo que muchos líderes evitan verbalizar: el entorno no espera.
Entre una tormenta invernal histórica, tensiones comerciales globales y movimientos de mercado inesperados, 2026 ya está marcando la agenda ejecutiva.
Esta edición resume las señales más relevantes del 19 al 25 de enero, con contexto, opinión y acción directa para tu agenda.
COMENCEMOS 👇🏼
El Radar
9 SEÑALES CLAVE
Señal 1 | Bolsa estadounidense sufre por nuevas regulaciones de crédito | Tormenta invernal “Fern” paraliza gran parte de EE. UU. y afecta redes críticas
La tormenta Fern azotó el país desde el centro hasta el noreste, dejando más de 700,000 hogares y empresas sin electricidad y cancelando miles de vuelos, una de las mayores interrupciones desde la pandemia. El Servicio Meteorológico prevé que los efectos continúen hasta finales de semana.
Los eventos climáticos extremos ya no son “eventos aislados”: son riesgos operativos que interrumpen cadenas de valor, logística, viajes de negocio y redes eléctricas. Para quienes lideran operaciones globales, esto es un recordatorio de que la resiliencia va más allá de continuidades planas — requiere escenarios múltiples y planes de contingencia reales.
Fuente: Yahoo
Señal 2 | Mercados europeos y globales muestran fragilidad por amenazas arancelarias de EE. UU.
as amenazas de aranceles por parte de EE. UU. hacia ocho países europeos provocaron caídas en índices como Stoxx Europe 600, DAX y CAC 40, especialmente sectores expuestos a exportaciones hacia EE. UU.
Cuando las tensiones comerciales suben, las cadenas de valor globales se reajustan, los costos de capital se modifican y los directores financieros deben revisar exposición de portafolios, cobertura y contratos. Esto no es solo geopolítica: es gestión de riesgo empresarial en tiempo real.
Fuente: ElHuff Post
Señal 3 | Crash bursátil en EE. UU.: S&P 500 y grandes tecnológicos retroceden tras amenazas arancelarias
El 20 de enero marcó una jornada de fuerte caída para el S&P 500 y las principales tecnológicas, con retrocesos de 2 % o más en índices clave, en medio de una corrección técnica y temores macro.
Correcciones profundas como esta suelen indicar redistribución de riesgos y valoraciones. Para las empresas, esto implica revisar métricas internas de valor vs riesgo, no solo reaccionar a tickers.
Fuente: USA Today
Señal 4 | CEO de JPMorgan advierte de un 2026 “traicionero” pese a resiliencia del consumidor
Jamie Dimon, de JPMorgan Chase, declaró que a pesar de la fortaleza del consumo, el cóctel de expansión fiscal, inflación persistente y tensiones geopolíticas podría desencadenar una corrección o recesión en 2026.
Cuando los líderes de bancos globales señalan riesgos latentes, no es pesimismo: es valoración de probabilidades de escenarios adversos. Los CEOs deben ponderar estos escenarios en sus decisiones estratégicas de riesgo, liquidez y crecimiento.
Fuente: Financial Content
Señal 5 | SoftBank adquiere DigitalBridge en deal bajo escrutinio de accionistas
SoftBank acordó adquirir DigitalBridge Group, generando preguntas sobre valoración, payouts y transparencia para accionistas en una transacción que podría redibujar piezas en infraestructura digital.
Las adquisiciones de activos de infraestructura digital son apuestas de largo plazo. Cuando surgen dudas sobre valoración o compensación a accionistas, obliga a los boards a definir claridad de criterio sobre precio justo y efectos estratégicos..
Fuente: Tech Stock
Señal 6 | Encuesta de JPMorgan revela confianza de líderes empresariales a pesar de incertidumbre
Según una encuesta de JPMorgan, líderes de empresas en EE. UU. mantienen optimismo y planes de crecimiento para 2026, incluso frente a riesgos macro y geopolíticos.
La confianza empresarial no es sinónimo de certeza. Es acción planeada ante incertidumbre. Esta señal indica que muchos líderes piensan en crecimiento estructural, no solo en supervivencia — y esa mentalidad cambia prioridades de inversión.
Fuente: JP Morgan
Señal 7 | Brasil: creación récord de nuevas PYMES impulsa dinamismo empresarial
Brasil registró un récord de más de 4.6 millones de nuevas pequeñas empresas en 2025, una señal de dinamismo competitivo y de inversión local en LATAM.
Un boom emprendedor modifica el ecosistema competitivo y redefine dónde están las oportunidades. Para empresas establecidas, esto exige mapear talento, nuevos segmentos y colaboración con startups.
Fuente: Lider empresarial
La opinión
Cuando todo es incierto, el verdadero riesgo es seguir liderando igual
La tormenta invernal no es solo clima.
Las tensiones comerciales no son solo política.
Las caídas de mercado no son solo volatilidad.
Son recordatorios brutales de algo que muchos CEOs evitan aceptar:
el mundo ya no se comporta de forma lineal, pero muchas empresas siguen siendo dirigidas como si lo fuera.
Durante años, el liderazgo se entrenó para optimizar:
eficiencia,
previsibilidad,
control.
Ese modelo funcionaba cuando los shocks eran excepciones.
Hoy los shocks son la norma.
El problema no es que existan riesgos.
El problema es que la mayoría de las organizaciones están diseñadas para decidir lento justo cuando el entorno exige velocidad con criterio.
Mira las señales de esta semana juntas:
Una tormenta paraliza infraestructura crítica en horas.
Amenazas arancelarias mueven mercados completos en días.
Líderes financieros advierten de escenarios “traicioneros” mientras el consumo sigue fuerte.
Empresas apuestan por adquisiciones y crecimiento aun con incertidumbre.
El contraste es claro:
el entorno se mueve rápido, pero muchas estructuras internas no.
Aquí es donde el rol del CEO cambia de forma radical.
Ya no basta con:
tomar buenas decisiones,
ni siquiera con tomar decisiones valientes.
Hoy el CEO efectivo es quien diseña una organización capaz de decidir sin depender de él.
Eso implica aceptar algo incómodo:
si todo pasa por ti, tú eres el principal riesgo operativo.
Las empresas que van a navegar 2026 no serán las que tengan mejores planes.
Serán las que:
distingan rápido lo reversible de lo irreversible,
deleguen criterio, no solo tareas,
y conviertan señales externas en acción interna antes de que el mercado las obligue.
El liderazgo moderno no se mide por control.
Se mide por resiliencia decisional.
Y esa resiliencia no se declara.
Se diseña.
La jugada del CEO (Accionable para esta semana)
Crea un tablero de “impacto cruzado”: clima + economía + geopolítica
En 45 minutos realiza este ejercicio:
Identifica 3 riesgos (internos o externos) que se puedan ver afectados por:
eventos climáticos (como Fern),
tensiones comerciales o arancelarias,
correcciones de mercado bursátil.
Para cada uno define:
Impacto potencial en operaciones, capital o talento (alto/medio/bajo).
Señal de alerta temprana que te dirá cuándo actuar.
Acción inmediata si la señal se materializa.
Establece un tiempo de revisión semanal (30 min) para este tablero.
Este ejercicio te permite ver decisiones de forma cruzada, no lineal.
Así ya no solo reaccionas… anticipas y diriges.
Identifica riesgos
Define impacto para actuar
Establece tiempo semanal
Métrica de la semana
Decision Resilience Index (DRI)
Mide cuán bien tu organización convierte señales externas en decisiones concretas sin parálisis.
Cómo calcularlo:
Elige 6 señales externas (clima, mercados, política, reglamentos, talento, supply chain).
Para cada una anota:
Día de señal.
Día de decisión tomada.
Día de ejecución inicial.
Fórmula:
DRI = (% de decisiones tomadas dentro de 72 horas) × (% de ejecuciones iniciadas en 48 horas)
Un DRI ≥ 50% indica buena resiliencia.
Un DRI < 30% indica parálisis estructural.
Fuente: HBR
Lectura recomendada
What Leaders Really Do | John P. Kotter
Este artículo no habla de liderazgo “inspirador”.
Habla de arquitectura de poder y decisión, que es donde muchos CEOs fallan sin darse cuenta.
Las ideas centrales:
Gestionar no es liderar.
Gestionar mantiene sistemas funcionando.
Liderar crea dirección cuando el entorno cambia.Los líderes efectivos no centralizan decisiones, crean claridad:
dirección clara,
prioridades explícitas,
y límites definidos para que otros decidan sin miedo.
El mayor error del CEO moderno es creer que estar involucrado en todo es señal de compromiso.
En realidad, suele ser señal de falta de sistema.Cuando el líder no construye alineación y autonomía, la organización se vuelve dependiente, lenta y frágil ante el cambio.
La gran lección:
El trabajo real del CEO no es ser el mejor decisor.
Es crear una organización donde muchas decisiones buenas ocurran sin él.
Si al leer este artículo sientes que:
te buscan para validar demasiado,
las decisiones se frenan cuando no estás,
o el equipo espera dirección incluso en temas obvios,
no es un problema de talento.
Es un problema de diseño de liderazgo.
La pregunta
Si tuvieras que simplificar tu proceso de decisión en un 50% sin perder control de calidad, ¿qué paso eliminarías primero y por qué?
Bitcoin cae cerca de –5 %, destacando visualmente como el activo con mayor corrección de la semana.
Petróleo WTI lidera al alza, señal clara de presión por clima y factores geopolíticos.
Dólar (DXY) avanza, confirmando búsqueda de refugio.
Bolsas muestran movimientos mixtos y contenidos.
Oro sube de forma moderada, reforzando el tono defensivo parcial.
Este gráfico muestra cómo se movió el dinero esta semana a nivel global.
No predice el futuro. Resume comportamiento real del mercado.
Incluye los activos que más influyen en:
apetito por riesgo,
costo de capital,
presión macroeconómica,
y contexto para decisiones empresariales.
Fuente de datos: Yahoo Finance
Lectura editorial: CEO Talks360
Nota: Esta sección es informativa. No constituye recomendación financiera.
Qué dice esta gráfica en 10 segundos
Esta semana el mercado muestra un equilibrio inestable:
Las bolsas se mantienen mixtas, reflejando que el crecimiento aún no se descarta, pero ya no se da por hecho.
El dólar se fortalece y los bonos se estabilizan, señal de mayor cautela.
El petróleo destaca al alza, impulsado por disrupciones climáticas y riesgos geopolíticos.
Bitcoin corrige cerca de un 5 % semanal y se mantiene alrededor de niveles clave (~88–90 mil USD), actuando como termómetro de menor apetito por riesgo en activos más volátiles.
El mercado no está en pánico, pero tampoco está cómodo.
Está recalibrando expectativas.
Lectura para un CEO: semana para controlar exposición, revisar escenarios y evitar decisiones impulsivas sin cobertura.
No esperes a que el contexto cambie para adaptar tu empresa. Adáptala para decidir cuando el contexto cambia.
CEO Talks360 Newsletter no es solo un boletín. Es una herramienta de criterio para líderes que ejecutan con propósito.
Nos leemos el próximo lunes.
Equipo CEO Talks360
PD. Deel publicó una guía práctica sobre cómo construir un sistema de contratación global sin caos operativo.
Explica marcos de evaluación que escalan, headcount planning entre regiones y procesos de intake que funcionan igual en cualquier país.
Si contratar en un solo país ya es complejo, esta guía gratuita te puede ayudar a evitar errores costosos cuando el equipo es global. Descargala abajo
Quiet thinking. Loud impact.
Hiring in 8 countries shouldn't require 8 different processes
This guide from Deel breaks down how to build one global hiring system. You’ll learn about assessment frameworks that scale, how to do headcount planning across regions, and even intake processes that work everywhere. As HR pros know, hiring in one country is hard enough. So let this free global hiring guide give you the tools you need to avoid global hiring headaches.
