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Esta newsletter resume las señales empresariales que consideramos más relevantes de la última semana (15 al 21 de diciembre).
No solo para informarte. Sino para ayudarte a decidir mejor.
En 7 minutos tendrás contexto, criterio y una jugada concreta para empezar con claridad.
COMENCEMOS 👇🏼
El Radar
7 SEÑALES CLAVE
Señal 1 | Cambios de liderazgo estratégico en Coty
Coty nombró a Markus Strobel como CEO interino y presidente ejecutivo, buscando detener el deterioro en ventas y reorganizar su portafolio de marcas como CoverGirl y Rimmel. Strobel tiene más de tres décadas de experiencia en Procter & Gamble y se enfrenta a retos importantes para revitalizar la empresa.
Señal 2 | Más enfoque en resultados y restructuración
Este cambio de liderazgo refleja una tendencia en bienes de consumo donde las compañías son más rápidas en rotar CEOs si los resultados no cumplen expectativas de crecimiento y rentabilidad.
Señal 3 | BP anuncia nueva CEO y cambio estratégico
BP nombró a Meg O’Neill, actual CEO de Woodside Energy, como su próxima directora ejecutiva, a partir de abril 2026, marcando un hito: será la primera mujer y primera persona externa en liderar BP, un gigante energético global.
Señal 4 | Presión en el sector energético global
La transición de liderazgo en BP indica una reorientación de estrategia en el sector energía. Este cambio se produce mientras el mercado evalúa si BP retoma foco en producción tradicional y rentabilidad tras años de iniciativas en energías renovables.
Señal 5 | Recesión y cautela en mercados europeos
La prensa económica británica advierte que empresas están reduciendo inversión y contratación en el último trimestre, con perspectivas de recesión en Reino Unido y presiones de impuestos e incertidumbre posterior al presupuesto de otoño.
Señal 6 | Tendencias globales de layoffs (despidos) en 2025
Numerosas corporaciones globales han recortado puestos de trabajo, impulsadas por automatización, optimización de costos y reestructuraciones, afectando sectores como tecnología, retail y servicios.
Señal 7 | (Contexto macro) Aranceles y comercio global
Un informe reciente de la OMC destaca ajustes en aranceles que pueden impactar la competitividad internacional y flujos de comercio, elemento clave para CEOs que operan con exportación/importación.
La opinión
Los cambios acelerados de CEOs no son casualidad
Estos cambios no son un problema de talento.
Son un síntoma.
Los consejos directivos ya no están premiando visión a largo plazo sin resultados intermedios.
Están premiando capacidad de ejecución bajo presión.
Durante años se vendió la idea de que el CEO debía ser un gran narrador de futuro.
Hoy eso no alcanza.
El mercado quiere líderes que conviertan estrategia en decisiones visibles en semanas, no en años.
Esto explica por qué muchos CEOs técnicamente brillantes están durando menos.
No porque se equivoquen en la visión.
Sino porque tardan demasiado en traducirla en acciones concretas.
La lección puede ser incómoda, pero a la vez clara:
El rol del CEO ya no es solo pensar bien.
Es decidir antes.
Decidir con información incompleta.
Decidir sabiendo que habrá que corregir.
Decidir aun cuando el consenso no esté listo.
El liderazgo que viene no será el más carismático.
Será el más operativamente valiente.
La pregunta es simple:
¿Tú agenda semanal refleja liderazgo… o solo análisis?
La jugada del CEO (Accionable para esta semana)
Reducir la indecision y acelerar respuestas estrategicas
Plan de acción en 15 minutos:
Elige 3 decisiones que has postergado este mes.
Para cada una, escribe:
Impacto en 30 días,
Costo de no decidir hoy.
Identifica la más costosa por indecisión y define un plazo de 48 h para tomarla.
Regla: Todo CEO que decide primero y ajusta rápido, compite mejor.
Decisión
Escribe
Evalúa el costo
Métrica de la semana
% de decisiones cerradas en 48 h
Esta métrica indica agilidad de liderazgo y puede servir como KPI semanal para tu equipo
Lectura recomendada
How CEOs Make Decisions in Uncertainty | Harvard Business Review
Por qué importa en esta semana:
Las señales que viste arriba no se resuelven con más información.
Se resuelven con marcos mentales correctos.
Este artículo explica cómo los CEOs más efectivos:
• Deciden con información incompleta.
• Distinguen decisiones reversibles de irreversibles.
• Evitan la parálisis sin caer en impulsividad.
Cómo usarlo:
Léelo antes de tu primera reunión estratégica de la semana.
Te ayudará a elevar la conversación de “opiniones” a “criterio”.
La pregunta
¿Qué decisión pendiente tiene mayor impacto negativo si sigue postergada?
Responde si quieres para debatirla en la próxima edición.
Recuerda que todo mejora cuando hay conversación y en esta newsletter lo queremos hacer junto contigo.
¿Qué señal te pareció más relevante esta semana?
Responde con el número (1 al 7) y por qué.
Esta newsletter no nace para informar.
Nace para ayudarte a pensar mejor antes de decidir.
Cada semana, CEO Talks360 llegará con el mismo compromiso:
menos ruido,
más criterio,
y una lectura honesta de lo que está pasando y de lo que viene.
Si este primer envío te aportó claridad, quédate.
Que tengas una extraordinaria semana y que pases una feliz Navidad.
Quiet thinking. Loud impact.
